Vakbond meer dan ooit nodig

Beste bezoeker,

Mijn naam is Raf Daenen, sinds september 2012 ben ik vanuit Fontys Hogescholen gedetacheerd bij de vakbond Abvakabo FNV als Regio onderhandelaar HBO/MBO.

Na het volgen van de opleiding psychiatrische verpleging en hbo inrichtingswerk heb ik mijn 1ste graad lesbevoegdheid beleid, management en organisatie gehaald. Enkele van mijn werkervaringen zijn: afdelingshoofd Tbs-kliniek Eindhoven, teamleider opleiding Maatschappelijk Werk Fontys Hogescholen Eindhoven en wethouder maatschappelijke ontwikkeling te Oirschot. Ik ben blij dat ik in deze kritische tijd mag werken voor de Abvakabo FNV.

Zelf schrijf en publiceer ik regelmatig over maatschappelijke ontwikkelingen. Zo ben ik met Willem Vermeulen medeauteur van het boek Perspectief op een maatschappij in crisis.
Met vriendelijke groet, Raf Daenen

Heb je vragen… … over cao, contract, werktijden, rechten en plichten bij ziekte, salaris, reorganisatie, flexwerken of andere zaken met betrekking tot je werk of inkomen?

Mocht je dingen willen signaleren over goede of minder goede zaken waar we als bond aandacht aan moeten besteden, of ben je op de een of andere manier actief voor de bond in jouw organisatie of zou je dat willen zijn, dan ben je van harte welkom. Abvakabo FNV is er voor en van jou Met vriendelijke groet, Uw regionaal onderhandelaar HBO/MBO is in de buurt… Raf Daenen Kamer 0.58 Gimbrèrelaan 16 Postbus 90906 5000 GH Tilburg Mobiel: 06 – 46 29 89 31 Email: r.deanen@fontys.nl Twitter: @RafDeanen http://rafdaenen-hbo-abvakabofnv.blogspot

 

Kom op 30 november naar Utrecht voor de aftrap van de Campagne FNV in Beweging

FNV in bewegingkoopkracht
en echte banen

• Bezuinigen is geen werk
• Wensen van mensen
• Waar is het?
• Gratis busvervoer
• Programma
• Meld je aan!

Facebook
YouTube

30-11 Utrecht - Demonstreren werkt

 Wat is de harde werkelijkheid?

• Tienduizenden werknemers uit de zorg, kinderopvang en bouw raken hun baan kwijt
• Leraren, politie, vuilnismannen krijgen er al jaren geen cent bij,
  En als je werkloos raakt, krijg je geen begeleiding naar ander werk. Werk dát er is, is bijna altijd onzeker.

De FNV wil investeren in mensen en de economie. Zo blijft werk behouden en kunnen mensen weer kopen wat ze nodig hebben.

Onze boodschap aan het kabinet is dan ook:
Koopkracht en echte banen! Bezuinigen is geen werk!

We hebben ook een boodschap aan de werkgevers, die al jaren bezuinigen op het goud van hun organisatie: de mensen die het doen. Jullie. Je collega´s.
Einde aan de koopkrachtdaling, een normale loonsverhoging van maximaal 3 procent. Zo krijgt iedereen weer vertrouwen, en komt de economie weer op gang!
We willen echte banen, bijvoorbeeld in de supermarkten, de distributiecentra en in de agrarische sector. Gewoon goed werk. Werk met genoeg zekerheid, waardering en een stabiel inkomen.
En genoeg tijd om kwaliteit te leveren, zodat je trots kunt zijn op je vak. Pas als je kwaliteit kunt leveren, kan je trots zijn op je vak en op de organisatie waar je werkt. We gaan hier vol op inzetten komende cao-seizoen. 30 november bespreken we hoe.

Onze boodschap aan werkgevers:
Koopkracht en echte banen! Bezuinigen op mensen is geen werk!

Kom op 30 november naar de aftrap van de campagne in de Jaarbeurs in Utrecht. Meld je hier aan.
Er worden bussen ingezet, waarmee je naar Utrecht kunt reizen.
Alleen samen kunnen wij onze eisen kracht bijzetten.
Vragen?
E: info@koopkrachtenechtebanen.nl
T: 0900 - 368 26 89

Betrouwbare organisaties en werkzekerheid

Goede arbeid

In de huidige netwerksamenleving verandert onze kijk op arbeid en de waarde van arbeid. Vooral in de dienstverlenende sector, waar zowat de helft van de beroepsbevolking werkzaam is zal men minder binding hebben met het bedrijf, steeds flexibeler gaan werken en meer gebruik maken van netwerken. Er wordt ook wel gesproken van globaliserende digiwerkers. Zij zijn gericht op snelle en omvattende communicatie met andere netwerkers en zoeken voortdurend naar nieuwe mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling. Deze groep gaat steeds meer verschillen van de traditionele arbeider, die gebonden is aan een bepaald soort werk in een bepaalde bedrijfstak.
Het is essentieel om over de nieuwe kwaliteit van arbeid in gesprek te gaan met de samenleving en vooral met degenen die het betreft. Onderzoek leert dat de moderne arbeider in de turbulente complexe samenleving behoefte heeft aan ondersteuning van leidinggevenden, zich graag wat afschermt van al te grote diversiteit van werkzaamheden, zoekt naar rust en regelmaat en controle wil houden op het eigen werk.
Flexibiliteit van arbeid?
Flex- en thuiswerk met behulp van moderne media maken het mogelijk dat ouders van gezinnen met kleine kinderen kunnen blijven werken. Toch heeft ook dit zijn keerzijde: er is meer isolement, werktijd en privé tijd gaan door elkaar lopen, er wordt al gauw verwacht dat mensen 24 uur op 24 bereikbaar zijn. Dit heeft werkstress en burn-out op jonge leeftijd tot gevolg.
 Nog maar enkele jaren terug werd de ZZP constructie als de oplossing voor de invulling van arbeid gepresenteerd. Eigen baas zijn, zelf kunnen regelen hoe het werk in te richten, en meer verdienen, dat was het ideaal. Velen wilden in ruil daarvoor de eerder verworven rechtszekerheid van wachtgeld, pensioenopbouw en bovenwettelijke uitkering  inleveren. Niemand voorzag toen dat na enkele jaren veel ZZP’ers te maken zouden krijgen met teruglopende opdrachten, faillissementen, moordende concurrentie en afnemers die laat of helemaal niet betalen. Nu verschijnen er artikelen over “ZZP’ers uitgeknepen als citroenen”, die op geen enkele garantie terug kunnen vallen.
Aanpassing van WW en ontslagrecht zijn in dit speelveld erg bedreigende ontwikkelingen wanneer we niet in staat zijn om iets van werkgarantie, passende arbeidsvoorwaarden en goede arbeidsomstandigheden te regelen.
Zeggenschap en legitimatie van bonden 
Het samen een vuist maken vanuit de vakbeweging lijkt uit de tijd. Thans worden allerlei oppervlakkige en wisselende vormen van werknemers/werkgeversoverleg in het leven geroepen om de formele medezeggenschap te ontduiken. Als het zo uitkomt wordt er in bedrijven gestreefd naar resultaatverantwoordelijke teams, worden teams steeds van samenstelling veranderd, en wordt het organisatiemodel regelmatig opgeschoond vanuit nieuwe, veelbelovende missiestatements. Teams worden slachtoffer van rattengedrag, er is discontinuïteit van leiding en er komen steeds andere crisismanagers. De ambitie in de top wordt uitgevochten over de rug van de arbeiders. Niet zo zeer meer loon is de primaire behoefte van arbeiders in organisaties, kwaliteit van werk en leiding alsmede continuïteit en wekplezier is van groot belangrijk voor de nieuwe arbeider.
Kortom
Er moet werk worden gemaakt van goede arbeid, door van onderop het gesprek over goede arbeid te organiseren. Bestuurders en politici moeten het lef tonen om historische missers van liberalisering  en doorgeschoten marktwerking te corrigeren. Aanpassing van het ontslagrecht en WW en verhoging van de pensioengerechtigde leeftijd vragen om betrouwbaarheid van arbeidsorganisaties en werkzekerheid
Raf Daenen, Regionaal onderhandelaar HBO/MBO Abvakabo FNV, Docent Maatschappelijke ontwikkeling, Beleid en Organisatie, Telefoon M 0646298931 E: r.daenen@fontys.nl ;

Samen met Willem Vermeulen auteur van het boek; “Perspectief op een maatschappij in crisis”. Boom/Lemma 2012

 

Arbeidsvoorwaarden overleg NHTV

Persoonlijke aantekeningen AVO NHTV 10 oktober 2013

Notulen
Als Abvakabo FNV vragen we duidelijkheid over het oprichten van een holding waarbij het de bedoeling is om er een aantal BV’s  in onder te brengen. Deze constructie is bedoeld om private risico’s niet af te wentelen op publieke middelen. In het kader van het ontwikkelen van nieuwe producten en activiteiten bied een holding volgens CvB de mogelijkheid om studenten  en docenten te laten experimenteren  met eigen onderneming en ondernemingsactiviteiten.
Als Bonden spreken we onze zorg uit, gegeven andere ontwikkelingen in de regio met faillissementen waar het personeel de dupe van wordt.
Mededelingen
De leerlingaantallen groeien nog licht bij NHTV
Taalbeleid. Binnen de NHTV is er onrust ontstaan over uitspraken van CVB om Engels als voertaal in te voeren. Als Abvakabo merken we hier bij op dat men in Nederland veel minder trots is op de Nederlandse taal dan in Vlaanderen. Op basis van economische principes wordt er in opleidingen overgegaan op de Engelse taal.  De vraag is of we even makkelijk de stap naar onderwijs in een vreemde taal zouden zetten als het zou gaan om Russisch of Arabisch.
Bij opleidingen in de Engelse taal  of cultuur is het vanzelfsprekend dat docenten en studenten Engelstalig communiceren en Engels als voertaal gebruiken. Bij andere opleidingen hebben studenten en medewerkers recht om op goede wijze schriftelijk en mondeling in het  Nederlands te communiceren.
Strategie NHTV
Als Abvakabo merken we op dat de NHTV een grote ambitie vertaalt in een brede ranch van acties. Zeker in het kader van het fenomeen werkdruk vraagt dit om gepaste aandacht en is enige temporisatie misschien wel op zijn plaats.
Medewerkerstevredenheidsonderzoek
Als bonden zijn we te spreken over de presentatie mbt de werkdruk waarbij de medewerkers betrokken zijn bij het voorstellen  van oplossingsmogelijkheden. Medewerkers hebben in de regel behoefte aan minder divers werk, ondersteunende interesse van leidinggevenden, controle over het eigen werk en fitheidbeleving.
HRM beleidskader
Voor wat betreft de balans werkdruk-ambitie, concluderen we als abvakabo FNV dat de ambitie erg groot is. In het kader van de werkdruk uiten we dan ook onze zorgen. Daarnaast vragen we ons als bonden af, of een grote flexibele schil goedkoper zou zijn. In deze verwijzen we naar het Zestor onderzoek met bijbehorende notitie, waarin duidelijk naar voren komt dat bij flexcontracten de werkdruk toeneemt, dat de kwaliteit lager is en dat de kosten hoger zijn door inwerken en afbraak van kennis.
Werkkostenregeling
In ons decemberoverleg krijgen we een voorstel om per 1 januari 2014 de nieuwe werkkostenregeling in te voeren.
DAM-gelden
Met betrekking tot de DAM-gelden komt het CvB  met een pakket dat vergelijkbaar is met dat van afgelopen jaar, en daar maakt de IPAP verzekering deel van uit.
Het Professionaliseringsplan NHTV krijgt een ruimhartige invulling en is CAO proof

Arbeidsvoorwaarden Overleg Hogeschool Zuyd

Persoonlijke aantekeningen AVO Hogeschool Zuyd 9 oktober 2013

Bij het Vacatureoverzicht lopen oude en nieuwe functiebenamingen nog door elkaar. Het CvB is blij dat de bonden hier zo kritisch in meekijken.
Als bonden zijn we al tijden kritisch op hoe de Hogeschool Zuyd omgaat met het fenomeen tijdelijke contracten. Als bonden staan we op één lijn met de landelijke overheid dat allerlei vreemde constructies mbt tijdelijke arbeid,  nulurencontracten, etc. voorkomen moeten worden. Het aantal BV’s bij Hogeschool Zuyd beperkt zich tot twee, te weten de BV contracting , en de BV detachering.
Iedereen begint op tijdelijke basis bij de BV contracting, je krijgt dan alle arbeidsvoorwaarden vastgelegd in de CAO HBO. Alleen als het gaat om bovenwettelijke uitkering en wachtgeld heeft de Hogeschool Zuyd geen verplichtingen.
Voor de Academie der Kunsten is het maar de vraag of het werken vanuit de BV contracting geen extra belemmeringen oplevert. Vanuit de CAO is het namelijk mogelijk om bij de Kunsten mensen 8 jaar een tijdelijk contract aan te bieden, gegeven de bijzondere omstandigheden waarin het kunstonderwijs verkeert.
Proces functiehuis loopt goed, als bonden krijgen we de transitielijst toegestuurd. Er wordt nog 1 functie “surveillant” toegevoegd aan het functiehuis.
DAM-gelden, de verplichting om wel of niet te moeten aanbesteden. IPAP maakt dat er niet nu maar bij het volgende overleg een totaalpakket van besteding van DAM-gelden in 2014 ter goedkeuring zal worden gepresenteerd.
Convenant leerkracht. Hogeschool Zuyd heeft nog geen officieel goedgekeurde bevestiging van het ministerie gekregen. Er wordt zowel intern als waar nodig extern actie ondernomen om de gegevens boven tafel te krijgen.
Strategisch Personeelsplan
De uitgangssituatie is helder, dalende studentenaantallen, minder OOP en meer OP, bezuinigingen van het ministerie. De vraag is hoe zich dit alles zich verhoudt tot leeftijduittreding. In ons volgend overleg zal hier meer duidelijkheid over gegeven worden en wordt toegelicht hoe hierop beleid en strategie uitgezet zal moeten worden.
Tot slot. Naar aanleiding van vragen vanuit de bonden geeft het CvB aan dat er bij de Academies der Kunsten een duidelijker organisatiekader gehanteerd gaat worden en een aantal zaken wordt op orde gebracht.

ArbeidsVoorwaarden Overleg HZ

Persoonlijke aantekeningen Arbeidsvoorwaarden Overleg HZ 8 oktober 2013

Als bonden feliciteren we HZ met de uitverkiezing tot beste Hogeschool van Nederland. Als Abvakabo trakteerden we het college met het Boekje “Perspectief op een maatschappij in crisis”, een toepasselijk geschenk gezien de HZ volgens het Juryrapport haar kracht ontleent aan de kleinschalige betrokkenheid.
Professionaliseringskaders
Het CvB zal de afspraken vastgelegd in de CAO mbt vergoeding in geld en tijd als uitgangspunt nemen. Mocht de HZ in de problemen komen dan willen we als bonden op basis van een deugdelijke financiële onderbouwing onze steun richting ministerie toezeggen om de kwijtschelding van de Schutte-boeten te bewerkstelligen. In ons decemberoverleg komen we de laatste keer terug op het professionaliseringsplan.
Werkdruk
In eerste instantie moet er bij werkdruk gekeken worden naar minder werk of meer personeel. De boventoon in het voorliggende plan is toch weer de beleefde werkdruk. We merken als bonden op dat er bij het management duidelijk onvermogen ligt als het gaat om het bespreekbaar maken van werkdruk. Als bonden stellen we voor om een aparte werksessie te organiseren met CvB  en de leidinggevenden over de aandacht voor werkdruk bij het aansturen van personeel.
Als Abvakabo FNV merken we op dat juist in de versnellingskamersessie de focus moet liggen op de knelpunten van reële werkdruk.
Reglement plannen, functioneren en beoordelen
Als bonden spreken we onze verbazing uit dat we zonder evaluatie geacht worden een nieuw reglement goed te keuren. Namens het CvB wordt opgemerkt dat hiervoor 2 redenen zijn, namelijk de digitalisering en het vastleggen van afspraken hiervoor, en het komen tot een juridisch sluitend geheel.
Als bonden merken we op dat als er louter sprake is van een functioneringsbeoordelingscyclus in het kader van periodieke salarisverhoging, dit proces overgelaten kan worden aan het directe overleg tussen leidinggevende en werknemer.
 Echter vaak worden hier ook consequenties in arbeidsrechtelijke zin aansturend op ontslag aan gekoppeld. Het kan zelfs zo zijn dat het instrument van functioneren en beoordelen bij een beoogde reorganisatie gebruikt wordt om zich van bepaalde medewerkers te ontdoen. In dergelijke situaties vinden we als bonden het erg belangrijk dat medewerkers gebruik maken van juridisch advies.
In ons volgende overleg komt er een voorstel waarbij de reden tot aanpassing en de periodieke waarderingcyclus ten behoeve van salariëring en dossiervorming richting ontslag uit elkaar getrokken worden.

 

Arbeidsvoorwaarden overleg Avans

Persoonlijke aantekeningen AVO Avans 3 oktober 2013

Jaarverslag

Avans heeft een solide financiële positie en scoort ook goed in allerlei rankingen. De motivatie van de medewerkers is hoog, zaak is dit ook zo te houden en daar waar mogelijk de financiële middelen aan te wenden om de werkdruk te verlichten. In dit kader worden wij getrakteerd op een mooie folder voor Avans-gezondheidsweek, cadeautje in het kader van het zoeken naar positieve energie.

Als bonden zijn we te spreken over het eenvoudige organigram en het niet werken vanuit allerlei BV’s.

Werkkostenregeling
Avans wil ondanks dat het ministerie andermaal de mogelijkheid van 1 jaar uitstel biedt toch per 1 januari starten  met de werkkostenregeling. In ons volgende overleg krijgen we een officieel voorstel ter goedkeuring. Het uitgangspunt van het voorstel is een combinatie van centrale en decentrale invulling.
Professionalisering
Als bonden vinden we dat het proces veel aandacht krijgt. Het gemotiveerde individu met ambitie mag wat ons betreft meer accent hebben. Avans geeft aan fors te willen investeren in haar medewerkers.
De oude scholingsbudgetregeling wordt nog eens extra onder de aandacht gebracht zodat de medewerkers hun budget alsnog het komende jaar kunnen aanwenden.
Als bonden brengen we nog eens expliciet onder de aandacht dat het gebruik van de lerarenbeurs een individuele keuze is. Medewerkers mogen niet onder druk gezet worden om hier oneigenlijk gebruik van te maken.
Als Abvakabo FNV hebben we de professionalisering van het ondersteunende personeel nog eens onder de aandacht gebracht. Juist in deze sectoren vinden grote ontwikkelingen plaats, en het is dus zaak om goed te investeren in de ontwikkeling van mensen.
Avans handelt conform de cao afspraken als het gaat om het basis scholingsrecht voor iedereen van 40u, de 75%, 25% en 100% regelingen.
Als bonden vragen we extra aandacht voor tijdscompensatie bij de teams voor medewerkers die in opleiding zijn.
Deeltijdonderwijs
Zowel landelijk als op de markt zijn er spannende ontwikkelingen in het kader van deeltijdopleidingen. Avans wil een duidelijke koers varen door de deeltijdopleidingen te clusteren in een afzonderlijk instituut. Op dit moment heeft men nog niet de juiste externe kartrekkende manager met marktervaring. Tot die tijd is er een interne interim manager aangesteld die de kar trekt. De bonden zullen op het moment dat alles een meer uitgekristalliseerd karakter heeft om instemming gevraagd worden. Als Abvakabo FNV hebben we enige bedenking bij de arbeidszekerheid wanneer je overstapt naar een nieuw deeltijdinstituut terwijl de marktontwikkeling nog erg onzeker is.
DAM-middelen
Als bonden hebben we nog maar eens herhaald dat we het afsluiten van een collectieve IPAP verzekering voor gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid erg belangrijk vinden. Wij willen medewerkers behoeden voor de loonval naar bijstandsniveau na verloop van tijd. Het CvB staat hier duidelijk anders in. Toch kwam er enige ruimte op tafel om gegeven de huidige overschotten op de DAM-middelen een tijdelijke financiering voor 1 jaar te regelen. Medewerkers worden er extra op gewezen dat het afsluiten van een IPAP-verzekering geen overbodige luxe is, gegeven de financiële consequenties van gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid (bijstand!!!).
Duurzame inzetbaarheid
Het draaien van de pilot is voor Avans aanleiding geweest om zich nog eens te bezinnen op de wijze waarop aan dit thema vorm gegeven kan worden op centraal niveau.
Sociaal statuut en Sociaalplan
Informeel hebben we het in gezamenlijkheid gehad over de noodzaak, het nut en de consequenties. Kort gezegd: een sociaal statuut is een raamwerk van mogelijke afspraken. Die worden  tijdens een reorganisatie met personele consequenties in een sociaal plan uitgewerkt.
Rondvraag
Als Abvakabo FNV hebben we de Zestor Studiedag met betrekking tot arbeidsparticipatie van Wajongeren en andere mensen met een vlekje en met mogelijkheden onder  de aandacht gebracht, zie elders op ons weblog: http://rafdaenen-hboabvakabofnv.blogspot.nl/2013/10/arbeidsmogelijkheden-voor-wajongeren-in.html
Past imperfectie nog wel bij een professionele kennisinstelling!?

Tot slot: hoort zegt het voort
Een goed functionerende Ondernemingsraad en het lidmaatschap van een vakbond zijn erg belangrijk om de belangen van medewerkers in turbulente tijden te behartigen.

Arbeidsmogelijkheden voor wajongeren in het onderwijs

Participatiebanen in het algemeen, en het plaatsen van Wajongeren in een onderwijsorganisatie is een uitdaging die op ons afkomt.

Onderwijsorganisaties zijn net als veel organisaties onderhevig aan professionalisering, kwaliteitsmanagement, protocollen, outsourcing, efficiëntie, flexwerken, etc.  We kunnen geen verstoring meer gebruiken. Alles moet kunnen concurreren, het onderwijs moet vooroplopen in de kenniseconomie.

De vraag is in hoeverre er nog plek en ruimte is voor mensen met een vlekje. Past het aanbrengen van structuur, het geven van aandacht en extra begeleiding, maatwerk, extra ruimte en tijd nog wel in onze onderwijscultuur. Of is er juist sprake van een tegengestelde beweging, waarbij het gaat om upgrading, perfecte resultaten, flexwerken, nadruk op efficiency, minder ondersteunend personeel. En dan ineens moeten we mensen met een vlekje/ Wajongeren met andere behoeften een plek geven in onze arbeidsomgeving. Of komt het er op neer dat we onze arbeidsomgeving weer normaal maken door het andere, het vreemde, of zelfs verstorende een plek te geven?

Kortom Wajong een uitdaging
Hoe komen we over de drempel van onbekend maakt onbemind?
Zijn we bereid maatwerk te leveren?
Waar in onze organisatie zijn er taken, deeltaken waarbij we met wat aanpassing Wajongers kunnen inzetten?
Wie is of wordt Harrie?
Hulpvaardig
Alert,
Realistisch,
Rustig
Instruerend
Eerlijk
http://www.youtube.com/watch?v=sY3nTpL9mRU
de realisten
klik hier http://issuu.com/cnvjongeren/docs/derealist/1?e=0
Geen stempel maar een titel om trots op te zijn
http://prezi.com/qts9avrusdau/presentatie-realisten-promo-team/
Wajongwijzer voor werkgevers: “denken in mogelijkheden” http://www.awvn.nl/Content/AWVNinternet/public/Wajongwijzer.pdf
Werkgevers Servicepunt en Wajong
https://www.werk.nl/portal/page/portal/wsp/amersfoort/personeel/subsidies_en_voordelen
·   Proefplaatsing UWV
·   No risk polis UWV
·   Compensatieregeling oudere werknemers
·   Jobcoaching voor werknemers met een Wajong-uitkering
·   Loondispensatie Wajong
·   No risk polis UWV – Wajong
·   No risk polis UWV – arbeidsongeschiktheid < 35%
·   Mobiliteitsbonus oudere werknemers
·   Mobiliteitsbonus arbeidsgehandicapte werknemers
·   Mobiliteitsbonus arbeidsgehandicapte werknemers – Arbeidsongeschiktheid < 35%
·   Wet vermindering afdracht onderwijs beroepspraktijkvorming
·   Wet vermindering afdracht onderwijs startkwalificatie
·   Wet vermindering afdracht onderwijl BOL niveau 1 of 2

 

Arbeidsvoorwaarden overleg HAN

Persoonlijke aantekeningen ArbeidsVoorwaarden Overleg HAN 1 oktober 2013

Professionaliseringskader
Als bonden vinden we dat er nog het nodige geschaafd moet worden aan het voorliggende stuk.
Het lijkt er heel erg op dat het kader vooral gericht is op de Mastersopleidingen en op promoveren. Als Abvakabo FNV vinden we dat er ook gericht aandacht besteed moet worden aan onderwijsondersteunend personeel. Daar waar het gaat om  het basisrecht van 40 u moet dit duidelijk ingekaderd worden. Maar ook het gebruik maken van de 75% en 25% regeling behoeft aandacht voor deze groep.
De inbreng van de lerarenbeurs, het in- of exclusief gebruik maken van 40u bij 75% studielast vergoeding, de mogelijkheid van studie vergoeding bij kleine en tijdelijke dienstverbanden, wanneer welke vorm van tegemoetkoming en de gehanteerde kaders waren onderwerp van gesprek.
Kortom als bonden hebben we onze eerste feedback gegeven en eind november zal er onderhandeld worden over een definitieve versie.
Personele mutaties en tijdelijke dienstverbanden binnen het Service Bedrijf en de ondersteunende functies.
Op basis van de door Abvakabo FNV anoniem aangedragen casussen constateren we als bonden een discrepantie tussen de managementniveaus. Hierdoor worden er verwachtingen gecreëerd waar achteraf op terug gekomen moet worden. Op onze vraag of er vanuit de leiding individuele herstelacties volgen op deze tekortkoming antwoordt Dhr van Boxtel  ontkennend. Mocht er sprake zijn van onrechtmatig handelen vanuit de leiding, dan adviseren we werknemers hier tegen in beroep te gaan.
Met Dhr van Boxtel spreken we af:
·         Dat er interne afstemming komt over het gevoerde beleid
·         Dat het management geschoold wordt in gespreksvoering op dit terrein
·          En dat er binnen een jaar een formatieplanning ligt mbt het gevoerde beleid
Stand van zaken Decentrale Arbeidsmiddelen
Het aangeleverde financiële overzicht levert weinig reden tot zorg op. Er zijn voldoende reserves en er is ruimte om voor de komende jaren een IPAP verzekering voor alle personeelsleden af te sluiten. Op termijn kan dit wel problemen geven. Dhr van Boxtel vraagt de bonden dan ook om voor de toekomst probleemoplossende verantwoordelijkheid te nemen. Als bonden stemmen we hier mee in en vragen om voor het volgende overleg een clustering van uitgavenrubrieken te maken, zodat we wanneer nodig per cluster keuzes kunnen maken.
Tot slot
Het onderzoek m.b.t. duurzame inzetbaarheid krijgt een andere invulling en zal onder regie van de HRM lector Annette de Lang plaatsvinden. In ons volgend overleg wordt ruimte ingepland om hierover met haar hierover van gedachten te wisselen.