Wil jij je professioneel verder ontwikkelen?

cao hbo

Iedereen die werkt op een hogeschool heeft het recht zich op professioneel vlak verder te ontwikkelen. Zowel docenten als ondersteunend personeel. Dat vinden de leden van Abvakabo FNV. Want dankzij die leden heeft Abvakabo FNV in de cao kunnen afspreken dat 6% van de loonsom van een hogeschool beschikbaar is voor professionalisering van werknemers. Jouw hogeschool maakt hier samen met de medezeggenschap beleid voor. 

Vanaf 1 januari 2014 kun je met je leidinggevende afspraken maken over jouw professionalisering.

Wil je meer weten over de cao-afspraak of over je mogelijkheden en rechten? Kijk op

http://www.abvakabofnv.nl/mijn-sector/alle-caos/hoger-beroepsonderwijs/wil-jij-je-professioneel-verder-ontwikkelen/

Arbeidsvoorwaarden overleg NHTV

Persoonlijke aantekeningen Arbeidsvoorwaarden overleg NHTV 18/12/2013

Mededelingen

·         Strategische keuzes krijgen vorm in begroting 2014

·         W.O. master Vrijetijdwetenschappen is gefiatteerd door accreditatie en start zeer waarschijnlijk in september 2014

·         Wiegert Meijer wordt ondersteuner van het bestuur, waardoor er een vacature bij de directie komt van de  academie voor toerisme

·         De HRM-cyclus is geëvalueerd en staat voor ons volgende overleg geagendeerd.

·         Als vakbonden krijgen we een sprookjesachtig presentje waarin de strategie van de  NHTV in verhaalvorm gepresenteerd wordt.

DAM

Als bonden zijn we tevreden over de invoer van de IPAP arbeidsongeschiktheidsverzekering. Per 1/7/2014 zal de tegemoetkoming pensioenpremie ouderschapsverlof vervallen. We gebruiken het komende jaar om ons te heroriënteren op mogelijk nog te besteden DAM- middelen. Daarbij zijn de algemene voorzieningen te prefereren zijn boven doelgroepgerichte activiteiten.

Holding

Als Abvakabo FNV spreken we onze zorg uit over wat tegendraadse ontwikkelingen bij de NHTV als het gaat om Flexbanen en 3^de en 4^de geldstromen.

Arbeidsvoorwaarden Overleg HZ

Persoonlijke Aantekeningen Arbeidsvoorwaarden Overleg 19/12/2013

Mededelingen

 De instroomcijfers geven her en der wat verschuivingen maar over het algemeen genomen niets problematisch; zo groeit pedagogiek wat in studentenaantallen en Sociaal Werk krimpt wat.

DAM middelen

Als bonden zijn we tevreden met het afsluiten van een collectieve IPAP verzekering voor gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid.

Werkdruk

Er is naar aanleiding van de kookpansessie een plan van aanpak gemaakt. Er zijn concrete aanknopingspunten die in teamverband aangepakt zullen worden. Er komt een interventieplan op teamniveau. Er zal zorg gedragen worden voor een HZ brede borging. Er komt een kick off voor alle leidinggevenden. Er komt een intake gesprek op team niveau met directeur, Hogeschoolraad vert. en team ambassadeur. Tot slot komt er ook een Kick off op teamniveau. Het traject wordt begeleid door externe moderatoren.

Als bonden zijn we positief gestemd over deze aanpak. We blijven wel aandacht vragen voor de rol van de leidinggevenden, en uiten zorgen over de concrete werkdruk, die niet over de rug van de medewerker opgelost mag worden.

Professionalisering

We toetsen als bonden nogmaals het voorliggende plan aan de cao kaders.

De lerarenbeurs kan niet verplicht ingebracht worden, dit blijft de keus van de medewerker in overleg met zijn leidinggevende.

De terugbetalingsparagraaf verdwijnt uit het plan en wordt beschouwd als onderdeel van de dialoog tussen medewerker en leidinggevende.

Pas op je Tellen, OR gaat buiten haar boekje door op stoel vakbond te gaan zitten

Aan alle leden van de gezamenlijke vakorganisaties, werkzaam bij  ROC West-Brabant

 Tilburg, 14 devcember 2013

Geachte dames en heren,

De  decentrale bestuurders van de vakbonden AOb, ABVAKABOFNV, CNV Onderwijs en FvOv/UNIENFTO willen gezamenlijk via deze Nieuwsbrief alle leden informeren.

Wat is er aan de hand?

De Raad van Bestuur van ROC West-Brabant heeft het transitieplan (1e tranche RSA; FA, PSA, DA) Service Center en bedrijfsvoering met daarin een herplaatsingsprocedure en aspecten van flankerend beleid voorgelegd aan de Ondernemingsraad (OR) van ROC West-Brabant.
Hoewel de vakbonden zowel per mail als in een persoonlijk contact met de OR hebben  aangegeven wat de rolverdeling  van  de OR in relatie tot de rol van de vakbonden is, heeft de OR toch ingestemd met het transitieplan.
De vakbonden zijn van mening dat ingevolge de CAO BVE (art. G 3 en 4) de bevoegdheid van de OR ligt bij het reorganisatieplan. De bevoegdheid omtrent de arbeidsvoorwaardelijke gevolgen ligt bij de vakbonden en duidelijk niet bij de OR.
Toch heeft de OR gemeend OOK hierover zijn instemming te verlenen en is uw werkgever niet voornemens om de onderhandelingen  met de vakbonden omtrent de arbeidsvoorwaardelijke gevolgen van de reorganisatie te openen.
Wij willen u door middel van deze brief op de hoogte stellen van het feit dat er dus met ons geen Sociaal Plan of iets soortgelijks is overeengekomen!
Mocht de werkgever nu toch met u in onderhandeling treden omtrent arbeidsvoorwaardelijke gevolgen, dan adviseren wij contact op te nemen met de afdeling individuele belangenbehartiging (juridische zaken/rechtspositie) van uw vakbond!

Ook zullen wij begin 2014 verschillende schoolbezoeken bij uw ROC afleggen om een en ander nader toe te lichten.

Hopend u hiermee voorlopig voldoende te hebben geïnformeerd, verblijven wij,
 Namens de gezamenlijke vakorganisaties,
Jan van den Dries, FvOv/UNIENFTO
Raf Daenen, ABVAKABOFNV
Myriam Biekens, CNV Onderwijs
Ine van der Marck, Algemene Onderwijsbond

Cc. OR ROC West-Brabant

Geachte leden van de Raad van Bestuur,

 

Van leden van de ondernemingsraad van ROC West-Brabant hebben wij, vertegewoordigers van de vakorganisaties, begrepen dat zij hebben ingestemd met het door u voorgestelde transitieplan (1e tranche RSA; FA, PSA, DA) Service Center en bedrijfsvoering.

De vakorganisaties zijn echter van mening dat het hier een reorganisatie betreft waarover in het kader van de arbeidsvoorwaardelijke gevolgen overleg met ons gevoerd had dienen te worden. De vakorganisaties hebben dit in de contacten met de Raad van Bestuur overigens al diverse keren aangegeven. Dit kan dus niet nieuw zijn voor u.
In het transitieplan is eveneens een plaatsingsprocedure opgenomen, alsmede maatregelen in het kader van flankerend beleid; ook hierover zijn de vakorganisaties van mening dat overleg op zijn plaats was geweest.
Zie hiervoor de desbetreffende cao-artikelen:

“CAO BVE hoofdstuk G Werkgelegenheid en afvloeiing

Art. G-3

1. De werkgever overlegt met de vakbonden in het kader van reorganisatie over de volgende onderwerpen:

a. de arbeidsvoorwaardelijke gevolgen van reorganisatie, fusie en splitsing
b. het pakket arbeidsvoorwaarden indien er sprake is van een verticale scholengemeenschap

      2. Het reorganisatieoverleg zoals benoemd in lid 1 is gericht op het bereiken van overeenstemming.

      3. Van overeenstemming is sprake wanneer de werkgever overeenstemming bereikt met een meerderheid van de aan het reorganisatieoverleg deelnemende vakbonden.

      4. De werkgever stelt de georganiseerde werknemer, indien nodig in werktijd, in staat om op verzoek van de vakbonden als deskundige deel te nemen aan het reorganisatieoverleg van de eigen werkgever.

Art. G-3a

1. De werkgever heeft een sociaal statuut dat ten minste de volgende elementen bevat;

1. In welke gevallen overleg met vakbonden op instellingsniveau moet worden gevoerd
2. In welke gevallen er overleg over een sociaal plan moet worden gevoerd
3. In welke gevallen maatregelen overeengekomen worden inzake;

-herplaatsing in de eigen organisatie

-overplaatsing naar een nadere organisatie

-vertrekbevorderende maatregelen

       2. Over wijzigingen in het sociaal statuut voert de werkgever op overeenstemming gericht overleg met de vakbonden op de instelling.”

 

Nu er geen overleg heeft plaatsgevonden, gaan de vakorganisaties er vanuit dat er derhalve ook geen enkel arbeidsvoorwaardelijk gevolg voortvloeit uit deze transitie.

Om twee voorbeelden hiervan te noemen:

1)      medewerkers behouden gedurende hun gehele dienstverband hun salaris en salarisuitzicht van hun huidige functie ook al zouden ze nu een andere lagere functie aangeboden krijgen/op moeten solliciteren;

2)      er vindt geen gedwongen herplaatsing buiten het ROC plaats en gedwongen ontslag is absoluut niet aan de orde.

Deze brief zullen wij ook communiceren met onze leden die werkzaam zijn bij ROC West-Brabant.
Hopend u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd, verblijven wij,
Namens de gezamenlijke vakorganisaties,

J. van den Dries, FvOv/UNIENFTO

R. Daenen, ABVAKABOFNV

M. Biekens, CNV Onderwijs

I. van der Marck, Algemene Onderwijsbond

Cc. OR ROC West-Brabant

Persoonlijke aantekeningen Arbeidsvoorwaarden Overleg ArteZ 11/12/2013

Persoonlijke aantekeningen AVO ArteZ 11 december 2013

Verslag

Art en Design Enschede heeft nog te maken met enkele kinderziektes in hun nieuwe gebouw, maar over het algemeen zijn medewerkers en studenten erg tevreden met hun nieuwe plek.
De accreditatie van de opleiding beeldende kunst en vorming ligt goed op koers, er wordt hard aan gewerkt.
Als bonden spreken we onze zorg uit over de hoge kosten +/- 1 miljoen i.v.m. de wisseling van de wacht in het CvB.
Daarnaast groeit het personeelsbestand terwijl men op termijn strategische keuzes wil maken waarbij krimp wel eens aan de orde zou kunnen zijn.
ArteZ 2020
Als bonden worden we uitvoerig geïnformeerd over de projectmatige aanpak van deze fundamentele heroriëntatie. Daar worden zowel de opleidingen, docenten en studenten bij betrokken. Eind februari en begin april zullen er een aantal essentiële knopen door gehakt moeten worden. Vooralsnog heeft de RvT ingestemd met het plan op hoofdlijnen. Ook de CMR wordt om instemming gevraagd.
Professionaliseringsplan
Zoals bij bijna alle hogescholen, akkeren we het voorliggende plan door op basis van de cao uitgangspunten.
Professionaliseringskaders CAO HBO
De werkgever stelt op Hogeschoolniveau een professionaliseringsplan op, dit plan wordt ter instemming voorgelegd aan de PMR
De arbeidsvoorwaarden voortvloeiend uit dit plan worden voorgelegd aan de vakorganisaties.
Iedere medewerker heeft een basisrecht van 40u om zijn bekwaamheid te behouden.
Als een personeelslid in het hbo een opleiding wil volgen die onderdeel is van het professionaliseringsplan, dan wordt hij bij een fulltime dienstverband voor 75 procent van de studielast in tijd vrijgesteld. Hieronder vallen ook de master- en phd-trajecten die het hbo-personeel doorloopt (prestatieafspraken met het ministerie van OCW).
Is een opleiding geen onderdeel van het professionaliseringsplan, dan is het maximum 25 procent van de studielast in tijd vrijgesteld.
De 6 procent afspraak in de cao is een bodemnorm en instellingen zullen waar mogelijk meer investeren in de professionalisering van hun personeel.
Uiteindelijk komen bonden en CvB samen tot de conclusie dat het een kritische sessie was, maar dat we vanuit de gedachte “de verantwoordelijke medewerker die actief vorm geeft aan zijn professionalisering” een verbeterslag hebben aangebracht. Zodat we in de loop van januari 2014 via de mail de zaak af kunnen werken.
Verantwoording actieplan Leerkracht
De aangeleverde stukken zijn voor de bonden duidelijk onder de maat. ArteZ heeft de verantwoording gedaan op basis van de uitgangspunten van het ministerie.
Dit is niet conform de afspraak tussen werkgevers en bonden. Dit leidt tot een heftige discussie waarbij dhr .Eggink, voorzitter RvB a.i., toezegt nogmaals en nu op papier informatie op te vragen over hoe andere hogescholen hun verantwoording hebben opgesteld.
Sociaal Jaarverslag 2012
Als bonden kunnen we niets met de aangeleverde gegevens. Wij willen graag een koppeling tussen strategische keuzes, de cijfers en de zaken die geconcludeerd worden. Het is ook zaak feiten te vergelijken met eerdere jaren en aan te geven waar verbeteracties ingezet worden.
Omdat 2013 er al aan zit te komen, villen we nu niet inzetten op een aanpassing van het voorliggende document, maar het moge duidelijk zijn dat we het komende jaar geen genoegen meer zullen nemen met een dergelijk stuk.

Wij wensen iedereen prettige feestdagen en een succesvol 2014

Raf Daenen, 0646298931

Arbeidsvoorwaarden Overleg ROC Tilburg 12/12/2013

Persoonlijke aantekeningen DGO 12 december 2013

Voorafgaande aan het overleg hadden we onder het genot van een broodje een kennismaking met de nieuw geinstalleerde OR

Zowel de OR als de GMR willen graag samenwerken en waar mogelijk samen optrekken in het overleg met het CvB. Echter voor beide geldt dat ze een eigen juridische status hebben en dat dit moeilijk af te dekken is in 1 gemeenschappelijk statuut.

Ons advies als Bonden luidt, laad je niet dwingen of tegen elkaar uitspelen door een CvB. Zeker in het beschikbaar stellen van tijd is het wenselijk dat de GMR meer uren ter beschikking krijgt. Dit moet niet ten koste gaan van de faciliteiten van de OR. Als het CvB iets wil dan moet men ook bereid zijn daar de nodige faciliteiten voor beschikbaar te stellen.

Conclusie Abvakabo FNV: samenwerken en samen optrekken ja, 1 orgaan vormen nee.

Mededelingen

Ook bij het ROC Tilburg doemt het probleem van de financiering van de educatie- opleidingen op. Het niet meer oormerken door de minister van de middelen richting ROC’s geeft de nodige onzekerheid, zeker in een verkiezingsjaar waar men angst heeft om over het graf heen beslissingen te nemen.

Het ROC Tilburg is goed in gesprek met de Gemeente Tilburg als centrumgemeente.

ROC Tilburg zet fors in op vakmanschap. Er komt nieuwbouw voor het Vakcollege, dicht bij de locatie Stappegoor. Of tegenover het ROC gebouw, of bij de vrij liggende gronden langs het ROC die nu nog in eigendom zijn van Fontys. Het afgeven van vergunningen is op deze locaties geen probleem.

Frater van Gemertschool

Er is een Taskforce groep in het leven geroepen die op basis van een rekenmodel irt de beschikbare middelen een onderwijsconcept uitgewerkt heeft.

Per 1/8/2014 gaat men aan de slag met een stappenplan.

 Met betrekking tot de nieuwe regeling Passend Onderwijs is men druk in gesprek met de regiogemeente, er kan geconcludeerd worden dat er sprake is van een constructief overleg.

Meerjaren formatieplan 2014-2018

 Het CvB is trots op het voorliggende stuk en men heeft als ROC Tilburg hier duidelijk mee gescoord in vergelijking met andere onderwijsinstellingen.

Uitgangspunt is geen gedwongen ontslagen. Bij de Outsourcing ICT blijven de personele consequenties beperkt en oplosbaar.

Een flexibele schil van  minimaal 12,5% wordt door het CvB noodzakelijk geacht. Door het steeds weer proberen de personele boventalligheid intern op te lossen krimpt de flexibele schil en kan op termijn de balans jong/oud verstoord raken. Voor ons als Abvakabo FNV vinden we dit een punt van aandacht in de toekomst.

Kaderbrief Programma begroting 2014

ROC Tilburg doet een forse investering in het up to date maken en de outsourcing van de ICT. Verder ziet het er naar uit dat ROC Tilburg een financieel gezonde organisatie is die bewust omgaat met de inzet van middelen en risico’s.

Sociaal Statuut

We ondertekenen een slechts op enkele punten tekstueel aangepast Sociaal Statuut met de looptijd tot juni 2015. Als Abvakabo zijn we blij met dit Sociaal Statuut omdat het een duidelijke leidraad geeft voor mogelijke reorganisaties in de toekomst.

Rondvraag

Er zijn geruchten over de discussie die speelt bij de cao onderhandelingen om het taakbeleid bij het ROC Tilburg nu ook maar op te pakken. Als bonden willen we hier duidelijk over zijn. Wij willen geen discussie over taakbeleid op ROC niveau voeren. Deze discussie hoort aan de landelijke onderhandelingstafel cao thuis.

Prettige feestdagen en een succesvol  2014, gr Raf Daenen, 0646298931

Arbeidsvoorwaarden Overleg HAN 5 december 2013

Persoonlijke aantekeningen Arbeidsvoorwaarden Overleg HAN  1.       Toelichting over duurzame inzetbaarheid van Lector HRM Annet de Langen 2.       Laatste toetsing van het Professionaliseringsplan aan de CAO Kaders Professionaliseringskaders CAO HBO ·         De werkgever stelt op Hogeschoolniveau een professionaliseringsplan op, dit plan wordt ter instemming voorgelegd aan de PMR ·         De arbeidsvoorwaarden voortvloeiend uit dit plan worden voorgelegd aan de vakorganisaties. ·         Iedere medewerker heeft een basisrecht van 40u om zijn bekwaamheid te behouden. ·         Als een personeelslid in het hbo een opleiding wil volgen die onderdeel is van het professionaliseringsplan, dan wordt hij bij een fulltime dienstverband voor 75 procent van de studielast in tijd vrijgesteld. Hieronder vallen ook de master- en phd-trajecten die hbo-personeel doorloopt (prestatieafspraken met het ministerie van OCW). ·         Is een opleiding geen onderdeel van het professionaliseringsplan, dan is het maximum 25 procent van de studielast in tijd vrijgesteld. ·         De 6 procent afspraak in de cao is een bodemnorm en instellingen zullen waar mogelijk meer investeren in de professionalisering van hun personeel. ·         Bij deze afspraken wordt geen onderscheid gemaakt tussen onderwijzend en ondersteunend personeel. 3.       Als Abvakabo FNV hebben we andermaal aandacht gevraagd voor de heldere communicatie als het gaat om tijdelijke dienstverbanden in het bijzonder bij de ontwikkelingen in het service bedrijf. 4.    Decentrale Arbeidsvoorwaarden Middelen HAN communicatie (Alda ter Heerd) Naast de cao, waarin voor alle hbo’s in Nederland de standaard afspraken worden vastgelegd, maken de vakbonden met de HAN in het Arbeidsvoorwaardenoverleg (AVO) aanvullende afspraken over arbeidsvoorwaarden die specifiek voor de HAN gelden. Denk daarbij aan de HAN-fiets, betaald ouderschapsverlof, bedrijfsfitness of de Seniorenregeling voor schaal 1 tot en met 5. Soms worden regelingen aangepast of aangevuld. In sommige gevallen wordt een regeling opgeheven of vervangen door andere, meer passende arbeidsvoorwaarden. In december hebben de vakbonden en de HAN de nieuwe afspraken voor 2014 vastgelegd. Een aantal regelingen wordt in 2014 voortgezet, zoals het betaald ouderschapsverlof, de Seniorenregeling schaal 1 tot en met 5 en de bedrijfsfitness. Gewijzigde regelingen vind je hieronder.

Nieuwe aanvullende arbeidsvoorwaarde: IPAP-verzekering In 2014 zullen in principe alle medewerkers op kosten van de HAN collectief verzekerd worden voor de gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid, de zogenaamde IPAP-verzekering. Deze verzekering voorkomt dat je bij gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid ver terugvalt in je inkomen. Daarnaast krijg je de gelegenheid jezelf bij te verzekeren op eigen kosten voor volledige arbeidsongeschiktheid. Ben je op het moment van het ingaan van de verzekering ziek, dan geldt een wachttijd van vier weken na herstel voordat je verzekerd kunt worden, tenzij je al een lopende verzekering voor arbeidsongeschiktheid bij Loyalis hebt. Wanneer je via Loyalis al voor de gehele en/of volledige arbeidsongeschiktheid verzekerd bent, dan neemt De HAN het premiedeel voor de gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid voor haar rekening vanaf het moment dat de collectieve verzekering is afgesloten. De exacte afspraken ontvang je binnenkort.

ICT-vergoeding vervalt Ook de ICT-vergoeding is een aanvullende arbeidsvoorwaarde die een aantal jaren geleden met de vakbonden is overeengekomen. In overleg met de vakbonden is nu besloten om de ICT-vergoeding per 1 februari 2014 te laten vervallen. Prettige Feestdagen Raf Daenen 0646298931

Arbeidsvoorwaarden Overleg Avans 11december 2013

Nieuwsbrief voor AOb/Abvakabo leden van de Avans Hogeschool

Woensdag 11 december was er overleg tussen CvB en vakorganisaties. De volgende onderwerpen zijn daarin aan de orde geweest:
-           Deeltijd Onderwijs: CvB geeft aan dat ze weer een stapje verder zijn. Men zou per september 2014 willen starten met de deeltijd opleidingen van Economie en management en ICT in het nieuwe Deeltijd Instituut onder te brengen. Het personeel zou via de huidige in- en uitleenconstructie van de ene Academie naar de andere voor een aantal uren uitgeleend moeten worden. Tot nu toe zijn er alleen maar notities geweest en zijn er nog geen besluitvormende voorstellen geweest. Ik heb aangegeven dat als dit voor de zomer rond moet zijn, er dan op korte termijn wel besluitvormende voorstellen moeten komen. In het volgend overleg met ons, zullen notities voorliggen.  HetCvB heeft het steeds over Verbeterplannen. Wij hebben aangegeven dat het naar onze mening gewoon om een reorganisatie gaat, die heel goed verbeteringen van het onderwijs als doel kan hebben.
-           Professionaliseringsplan: de bezwaren die wij hadden tegen een aantal arbeidsvoorwaardelijke punten in de nota, zijn in het nieuwe plan weggenomen. Nu moet de AMR nog inhoudelijk instemmen.
-           De Overgangsregeling voor het persoonlijke budget voor scholing op basis van de vorige CAO HBO, die in het vorige Professionaliseringsplan stond, is door CvB teruggetrokken, ondanks afspraken met ons daarover. Wij willen een overzicht van het nog beschikbare budget uit de vorige CAO. Daarnaast zegt Avans toe dat niemand er last van zal hebben. Een ieder die op basis van dat budget een scholing wilde volgen, kan dat in 2014 ook. Mocht iemand in een functioneringsgesprek te horen krijgen, dat om financiële reden de scholing geen doorgang kan vinden, dan horen wij het graag.
-           Het protocol Ouderschapsverlof is verlengd voor 2014.
Er is een interessante nieuwe website voor het Hoger Onderwijs: www.hogeronderwijs.nl  
PS: Wil jij af en toe wat anders doen?
Voor het Landelijke Advies Commissie  HBO is AbvakaboFNV op zoek naar actieve leden …
Leden die ervoor zorgen dat “samen” werken aan goed werk loont.
Voel jij je betrokken om:
·         De belangen van het personeel in de Landelijke Advies Commissie HBO te vertegenwoordigen.
·         Contacten te onderhouden en/of een oogje in het zeil te houden! Gewoon omdat je goed werk ook belangrijk vindt.
·         De landelijke bestuurder te adviseren met betrekking tot de collectieve arbeidsvoorwaarden.
Dan hebben de leden van Abvakabo FNV HBO je nodig.

Voor vragen of meer informatie, kun je contact opnemen met Raf Daenen, regionaal onderhandelaar HBO, tel.: 0646298931,
email: r.daenen@fontys.nl, weblog http://rafdaenen-hbo-abvakabofnv.blogspot

Prettige kerstdagen en een gelukkig 2014.
Met dank aan,Frans Coppelmans(AOb) en Jan Dijkstra(AOb) en met vriendelijke groeten Raf Daenen

Arbeidsvoorwaarden Overleg Saxion

Persoonlijke aantekeningen AVO Saxion 21 november 2013

Mededeling
Project sturen op verantwoordelijkheid
Als Abvakabo FNV vragen we hoe het gesteld is met het project sturen op verantwoordelijkheid. Volgens onze geruchten heeft dit toch meer impact dan gesuggereerd wordt. Onze vraag is dan ook wanneer een project het predicaat reorganisatie krijgt.
Mevr. Lommers geeft namens CvB aan dat men zorgvuldig te werk gaat, dat er geen sprake is van ontslagen en dat mensen meegenomen worden in de ontwikkelingen die er plaats vinden. Als Abvakabo FNV geven we aan het proces kritisch te zullen volgen en dat we ons gesterkt weten door goede contactpersonen op de werkvloer die een vinger aan de pols houden.
Decentrale ArbeidsMiddelen Saxion
Als bonden stemmen we na schorsing in met het voorliggende voorstel. Waarbij wij het CvB de keuze bieden om of in te zetten op afsluiten IPAP verzekering of sportfaciliteiten te continueren. De keuze van CvB gaat uit naar de sportfaciliteiten. We spreken wel af dat de medewerkers nogmaals schriftelijk geïnformeerd worden over de noodzaak om zich individueel IPAP te verzekeren. De risico’s in loonval bij gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid zijn erg groot en hebben een forse impact.
We geven aan om in het voorjaarsoverleg 2014 de balans van onder- en overschrijdingen van de afgelopen jaren in ogenschouw te nemen.
Decentrale ArbeidsMmiddelen Saxion next
We zijn het allemaal eens met het voorliggend voorstel.
Professionaliseringsplan
Net als op veel andere plekken geven we als gezamenlijke bonden aan dat het voorliggende stuk te zeer vanuit werkgeversperspectief geschreven is en dat te kort gedaan wordt aan de professionele toe-eigening van de verantwoordelijke medewerker.
Het CvB geeft aan de gemaakte opmerkingen vanuit een constructieve grondhouding mee te nemen. Een punt van onverenigbaarheid bij de bonden is het terugbetalingsvoorstel van het CvB. Het CvB is met een nieuw voorstel hierover gekomen. Terugbetaling komt in beeld bij opleidingen die een bedrag van €20.000 overschrijden. Verder is het aangepaste plan duidelijker vanuit de medewerker geschreven. Met nog enkele tekstuele aanpassingen geven we als bonden onze goedkeuring aan het professionaliseringsplan.
Professionaliseringskaders CAO HBO

• De werkgever stelt op Hogeschoolniveau een professionaliseringsplan op, dit plan wordt ter instemming voorgelegd aan de PMR
• De arbeidsvoorwaarden voortvloeiend uit dit plan worden voorgelegd aan de vakorganisaties.
• Iedere medewerker heeft een basisrecht van 40u om zijn bekwaamheid te behouden.
• Als een personeelslid in het hbo een opleiding wil volgen die onderdeel is van het professionaliseringsplan, dan wordt hij bij een fulltime dienstverband voor 75 procent van de studielast in tijd vrijgesteld. Hieronder vallen ook de master- en phd-trajecten die hbo-personeel doorloopt (prestatieafspraken met het ministerie van OCW).
• Is een opleiding geen onderdeel van het professionaliseringsplan, dan is het maximum 25 procent van de studielast in tijd vrijgesteld.

De 6 procent afspraak in de cao is een bodemnorm en instellingen zullen waar mogelijk meer investeren in de professionalisering van hun personeel.
Bij deze afspraken wordt geen onderscheid gemaakt tussen onderwijzend en ondersteunend personeel.

Reorganisatie ACT opleidingen

Als bonden nemen we kennis van de veranderingen binnen de ACT opleidingen. Uitgangspunt is: mens volgt werk. Als andere herplaatsingsmogelijkheden vanuit medewerkersperspectief wenselijk zijn wordt er door Saxion Hogescholen actief aan meegewerkt. Er worden afspraken met de bonden gemaakt om bij hogere woon /werk kosten voor de medewerkers een goede regeling te treffen.
Van boventalligheid is in het te volgen traject geen sprake.

Arbeidsvoorwaardenoverleg Hogeschool ZUYD

Persoonlijke aantekeningen AVO Hogeschool Zuyd 4 december 2013

Verslag
Na een zoektocht van hoe het mogelijk is dat er nog geen goedkeuring van de Convenant middelen Leerkracht is ontvangen heeft het CvB de toezegging van het ministerie gekregen dat er binnen een maand hierover een brief ontvangen zal zijn.
Vacature Overzicht
Als bonden geven we een compliment aan het CvB omdat het de eerste keer is dat we geen opmerkingen hoeven te maken over het aangeleverde overzicht.
Strategisch Personeelsplan
Dhr Stallenberg schetst de procedure, complexiteit en omvang van het proces (krimpregio, vergrijzing en ontgroening, interne bewustwording van het belang van een strategisch personeelsbeleid bij het management). Als Abvakabo FNV merken we op dat Hogeschool Zuyd niet alleen maar ambitie moet hebben maar dat zaken ook concreet moeten worden gemaakt. Een belangrijk punt van aandacht in aansluiting op het sociaal akkoord is het terugdringen van flexwerk. Daarbij kijken wij als bonden ook kritisch naar de BV constructie die bij de Hogeschool Zuyd gehanteerd wordt.
Professionaliseringsplan
Het lukt Hogeschool Zuyd niet om aan haar verplichting te voldoen om per 1 januari 2014 een geaccordeerd plan te hebben. Ook hier speelt de spanning tussen ambitie en werkelijkheid. In het februarioverleg zullen we het plan definitief bespreken.
N.a.v. de praatnotitie maken we als bonden een aantal opmerkingen. Voor de bonden gelden de uitgangspunten cao, met name een volwassen positionering van de medewerkersverantwoordelijkheid  vinden wij erg belangrijk. Als Abvakabo FNV vragen we expliciet aandacht voor onderwijsondersteunende functies. Dhr. Stallenberg geeft aan dat er vanuit de Hogeschool Zuyd ruim gefaciliteerd werd en wordt en dat er per 1 januari zeker vanuit de cao uitgangspunten gewerkt wordt.
Professionaliseringskaders CAO HBO

• De werkgever stelt op Hogeschoolniveau een professionaliseringsplan op, dit plan wordt ter instemming voorgelegd aan de PMR
• De arbeidsvoorwaarden voortvloeiend uit dit plan worden voorgelegd aan de vakorganisaties.
• Iedere medewerker heeft een basisrecht van 40u om zijn bekwaamheid te behouden.
• Als een personeelslid in het hbo een opleiding wil volgen die onderdeel is van het professionaliseringsplan, dan wordt hij bij een fulltime dienstverband voor 75 procent van de studielast in tijd vrijgesteld. Hieronder vallen ook de master- en phd-trajecten die hbo-personeel doorloopt (prestatieafspraken met het ministerie van OCW).
• Is een opleiding geen onderdeel van het professionaliseringsplan, dan is het maximum 25 procent van de studielast in tijd vrijgesteld.

De 6 procent afspraak in de cao is een bodemnorm en instellingen zullen waar mogelijk meer investeren in de professionalisering van hun personeel.
Bij deze afspraken wordt geen onderscheid gemaakt tussen onderwijzend en ondersteunend personeel.

Decentrale Arbeidsvoorwaardenmiddelen
Als bonden zijn we tevreden met het voorliggend voorstel. Met name het opnemen van een IPAP verzekering stemt ons erg tevreden. Voor 2015 zullen we samen met het CvB kijken naar eventuele extra mogelijkheden om de reserves DAM-middelen zo goed mogelijk te gebruiken.
Nieuw Functiehuis
Volgens het CvB loopt het proces goed, tot op heden heeft men nog geen klachten ontvangen.
Er zijn 1786 mensen in nieuwe functies geplaatst. Bij 1386 gaat het om een zelfde functieniveau, bij 146 gaat het om een functieniveau hoger en bij 45 gaat het om een functie niveau lager. Bij deze laatste groep geldt de garantie van doorgroei op basis van de oude systematiek.
De komende maand wordt het spannend omdat medewerkers dan van de bezwaar- en beroepsmogelijkheden gebruik kunnen maken. In het volgende overleg komen we hier zeker op terug.

PS: Wil jij af en toe wat anders doen?

Voor het LAC HBO is AbvakaboFNV op zoek naar actieve leden …
Leden die ervoor zorgen dat “samen” werken aan goed werk loont.

Voel jij je betrokken om:

• De belangen van het personeel in de Landelijke Advies Commissie HBO te vertegenwoordigen.
• Contacten te onderhouden en/of een oogje in het zeil te houden! Gewoon omdat je goed werk ook      belangrijk vindt.
• De landelijke bestuurder te adviseren met betrekking tot de collectieve arbeidsvoorwaarden.

Dan hebben de leden van Abvakabo FNV HBO je nodig.

Voor vragen of meer informatie, kun je contact opnemen met Raf Daenen, regionaal onderhandelaar HBO, tel.: 0646298931,
email: r.daenen@fontys.nl, weblog http://rafdaenen-hbo-abvakabofnv.blogspot

Arbeidsvoorwaarden Overleg Van Hall Larenstein

Persoonlijke aantekeningen Arbeidsvoorwaarden Overleg VHL 22 november 2013

Ontwikkelingen

Het CvB is een rondgang aan het maken bij de opleidingen met het oog op een nieuw te schrijven instellingsplan. De 3 pijlers waarop VHL zich voor de toekomst wil profileren zijn:

•

Water en land

•

Food en zuivel

•

Dier en dierenwelzijn

Als Abvakabo FNV missen we 1 belangrijk thema en dat is duurzaamheid en milieu. Het CvB geeft aan dat dit wat hen betreft de onderlegger is voor alle pijlers.

Ontvlechting VHL/WUR

De te nemen besluiten zijn in een cruciale fase beland. Met name de huisvesting in het Forum gebouw op de campus in Wageningen geeft de nodige strubbelingen en gaat gepaard met enige druk inzake de huurovereenkomst.. De vraag dient zich aan of VHL gaat voor een andere locatie in de buurt van WUR of dat men kiest voor een fundamentele uitbreiding en uitbouw van de eigen Campus in Velp. Ook het gebruik van de mediavoorzieningen vraagt nog enige hoofdbrekens. Gezien de snelle ontwikkelingen op dit terrein is het de vraag: wat is wijsheid en waar liggen mogelijke aansluitingskansen voor VHL?

DAM-middelen

De bonden gaan voor het komende jaar akkoord met een consoliderend voorstel. In het voorjaarsoverleg kijken we naar de uitputting en besteding over het afgelopen jaar en maken dan de balans op voor de toekomst. Als Abvakabo FNV zijn we een groot voorstander van het afsluiten van een collectieve IPAP verzekering. Voor nu nemen we het voor lief dat het CvB de individuele medewerkers nogmaals schriftelijk zal informeren over het belang van de verzekering en de grote negatieve consequenties voor de medewerkers bij een gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid. Het is dus belangrijk om als medewerker hiervoor een individuele verzekering af te sluiten.

Wajong

Als bonden zijn we blij met de voorliggende gespreksnotitie. We ondersteunen van harte de intentie van het CvB om actief in te zetten op het plaatsen van Wajongers breed in de organisatie.

Professionalisering

Onze basisopmerking is dat er in de voorliggende notitie te veel vanuit de organisatieverantwoordelijkheid is geredeneerd. Met instemming van het CvB wordt afgesproken om het professionaliseringsplan hierop aan te passen. Verder zijn we als bonden heel duidelijk als het gaat om de cao kaders. Het basisrecht van 40u mag in overleg met de medewerker ingezet worden bij het volgen van een masters opleiding maar is geen verplichting en kan dat ook niet zijn.

Dit geldt ook voor de lerarenbeurs.

Als bonden krijgen we een aangepaste versie via de mail ter goedkeuring.

Arbeidsvoorwaarden overleg Design Academie Eindhoven

Persoonlijke aantekeningen Arbeidsvoorwaarden Overleg DAE 19 november 2013

We maken kennis met het nieuwe lid CvB portefeuille onderwijs.

Als Abvakabo hebben we ook het mandaat van FvOv/UNIENFTO

Ontwikkelingen DAE

Het CvB  in zijn nieuwe samenstelling is druk doende om orde op zaken te stellen en te werken aan een nieuw instellingsplan. Dit plan is een onderlegger voor de functionerings- en beoordelingscyclus en hiermee samenhangend het professionaliseringsplan. Als bonden geven aan dat de uitgangspunten van de cao wat ons betreft kaderstellend zijn. Als Abvakabo geven we nogmaals expliciet aan dat dit ook geldt voor onderwijsondersteunend personeel.

•

Alle medewerkers hebben een basisrecht van 40u

•

de lerarenbeurs kan niet verplicht maar wel in overleg ingezet worden

Problemen m.b.t. bibliotheek en bar worden opnieuw in overweging genomen en er wordt een pas op de plaats gemaakt. De intentie is om te zoeken naar constructieve oplossingen en de betreffende medewerkers hierin mee te nemen. Als Abvakabo benadrukken we nogmaals dat wij het niet accepteren dat er op oneigenlijke gronden medewerkers onder druk gezet woorden of dat er met belangen gerommeld wordt.

Als het gaat om een 4de Masters opleiding vinden we als bonden dat hier transparant mee omgegaan moet worden. Als bonden willen we onze medewerking geven aan een gezonde organisatie met een stabiele leiding en geen gerommel in de marge.

Vastgoed Witte Dame

Daar waar het gaat om de aandelen vastgoed Witte Dame heeft er door DAE een afschrijving plaatsgevonden. Dit heeft geen directe gevolgen voor een gezonde bedrijfsvoering van de opleidingsorganisatie omdat het om 2 gescheiden organisaties gaat..

Financiën

Ook de financiën lopen weer in de pas. De afgelopen jaren kreeg DAE een forse subsidie van +/- 1 miljoen, maar die is nu afgelopen. Het CvB heeft er voor gekozen terug te gaan naar de basisactiviteiten (core-business) van de Academie. Dit heeft wel enige pijnmomenten opgeleverd vanwege het stopzetten van een aantal projectmatige activiteiten en de contracten met het bijhorend tijdelijke personeel. Structureel zijn de financiën weer op orde.

DAM middelen

We gaan uit van de kaders van het afgelopen jaar. Voor wat betreft het nieuwe instellingsplan is het misschien ook wijs om ook naar de inzet van de Dam middelen te kijken.

Persoonlijke aantekeningen Arbeidsvoorwaarden Overleg Summa-college 27/11/2013

Sociaalplan Ster-college

Door korting op de educatieve middelen en voor de onzekerheid of de regiogemeenten in 2015 bereid zijn de educatieve middelen aan Summa/Ster- college te gunnen wil het CvB een gefaseerde reorganisatie doorvoeren.

Tranche 1 betreft een vrijwillige fase waardoor waarschijnlijk met gebruikmaking van de keuzepensioen regeling de beoogde reductie van +/- 8 fte gerealiseerd kan worden. Gegeven het feit dat de aanvragen hiervoor voor 1 jan 2013 moeten gebeuren is het zaak om snel aan de slag te gaan. De medewerkers van het Stercollege zijn dan ook op vraag van de bonden persoonlijk geïnformeerd over een door de bonden georganiseerde ledenraadpleging op 28/11/2013 om 15u30 bij het Stercollege.

(Bericht achteraf. Na enige toelichting op het sociaal plan werd dit unaniem door de leden van alle bonden aangenomen)

Tranche 2 reorganisatieplan is direct gerelateerd aan het aanbestedingsresultaat vanuit de gemeente Eindhoven, Ook dit plan zal eerst een vrijwillige fase doorlopen eer er sprake kan zijn van een verplichte fase.

Reorganisatie Team Support

Deze reorganisatie en het hierbij passende sociaal plan zijn nu in de eindfase. Als bonden zijn we niet ontevreden over het behaalde resultaat en zijn we blij dat we hier een lange vrijwillige fase aan gekoppeld hebben. Zoals het er nu naar uit ziet zal er nog hoogstens sprake zijn van 5 à 7 gedwongen ontslagen. Ook voor deze medewerkers spreken we met het CvB af dat er een uiterste inspanning geleverd wordt om deze medewerkers een goed heenkomen te geven.

Opleiding Buschauffeurs

Het CvB licht de miscommunicatie met het Eindhovens Dagblad toe waardoor er 2 dagen na elkaar een artikel in de krant kwam. De eerste keer zonder wederhoor van het CvB, maar in het 2de artikel kwam ook het CvB aan het woord.

Over de korting of sanctie die het ministerie op zal leggen is nog niets bekend. Over de reserveringen op de begroting waar in de wandelgangen over gesproken wordt is bij het CvB weer niets bekend. Deze geruchten worden onderzocht en teruggekoppeld naar de bonden wanneer hier duidelijkheid over is.

Het CvB licht nogmaals toe dat de kaders bij het opstarten van dit soort opleidingen er heel anders uitzagen dan nu. Nu wordt er anders over het onderwijs en deze opleidingen gedacht. Als Abvakabo FNV maken we de vergelijking met de cultuur in de bankensector; natuurlijk waren er andere rationalisaties maar het CvB blijft wel verantwoordelijk voor de morele basis van handelen.

BV constructies

Op verzoek van Abvakabo FNV krijgen we een toelichting op het toegestuurde overzicht van de BV’s binnen de koepel Summa college. Buiten de praktijk leerbedrijven (kappers/Wellness) waarvan de medewerkers onder de professionele cao’s werken, wordt er binnen de andere BV’s gewerkt op basis van detachering vanuit de moederorganisatie of anders sterk BVE gerelateerde cao voorwaarden (uitgezonderd de ABP opbouw en de bovenwettelijke regeling). Het Summa college beperkt zich erg in het onderbrengen van medewerkers in BV constructies. Alles wat er binnen de BV’s gebeurt valt onder de directe verantwoordelijkheid van het CvB en wordt dus ook in arbeidsvoorwaardelijke zin met de aan tafel zittende bonden besproken.

Onrust en werkonderbreking mbt roosterproblemen Afd. Zorg

In eerste instantie lijkt het dat er binnen het instituut Zorg onvoldoende geanticipeerd is op de nieuwe software en roostersystematiek. De cultuur binnen het instituut bood veel vrijheid in het afwijken van de (plannings)regels. Door de nieuwe systemen en de daarbij horende discipline was deze ruimte er niet meer. Het CvB geeft aan hier met het personeel en de studenten serieus op geanticipeerd en over gecommuniceerd te hebben. “We zijn nu zo ver dat de studenten 3 weken van te voren op de hoogte zijn van de lesroosters” (citaat CvB).

Op 2 december is er een nieuw evaluatie moment!?

Raf Daenen 0646298931

Demonstratie voor loon en goede banen "Presentatie werkgroep Flex"

onderzoek Flexwerk in HBO (Zestor)

de flexibele schil van de Nederlandse arbeidsmarkt is een belangrijk onderwerp in de politieke en maatschappelijke discussie

Getuige ook het Sociaal accoord:

beperking van de duur van flexibele arbeidsrelaties en bestrijding van oneigenlijk gebruik van driehoeksconstructies.  

Omvang en kenmerken flexibele schil

De flexibele schil van het hbo is Ongeveer 30 tegen ongeveer 25 procent landelijk.

Kleine gespecialiseerde hogescholen (in het kunstonderwijs, groen en lerarenopleidingen) kennen een hoog percentage tijdelijke contracten. (kunstonderwijs specifieke regeling in de cao).

mannen iets ondervertegenwoordigd in flexschil.

het aandeel tijdelijke contracten neemt af met de leeftijd.

merendeel van de tijdelijke contracten in het begin van de loopbaan

voordelen en nadelen in de praktijk

beperking van financiële risico’s en vergroting van de organisatorische flexibiliteit.

Vanwege fluctuaties in studenten aantallen

Tijdelijke contracten worden benut als selectie-instrument.

Jongeren zonder verplichtingen en zzp’ers met een baan buiten het onderwijs hebben minder moeite met een flexibel dienstverband.

Onduidelijke communicatie over het loopbaanperspectief en de daardoor onzekerheid over contractverlenging leidt tot frustratie.

Tijdelijke medewerkers willen zich bewijzen, zijn gedwongen om zich breed te oriënteren en staan ambivalent in het zich binden aan de organisatie.

Spanningen ontstaan wanneer fluctuaties in studentenaantallen reorganisatie en herplaatsing van personeel met zich meebrengen. Het niet verlengen van tijdelijke contracten is dan een voor de hand liggende.

de indruk dat alternatieve oplossingen (behoud van tijdelijke medewerkers en herplaatsing van vaste en tijdelijke medewerkers, overplaatsing of detachering bij andere hogescholen) niet altijd worden overwogen.

Trends en toekomstverwachtingen

het Sociaal Akkoord wijst op een maatschappelijke wens tot reductie van de flexibele schil (duur flexibele contracten en reductie oneigenlijk gebruik).

. Mensen zonder mastertitel zullen zich minder snel aanbieden voor een (tijdelijke) baan in het onderwijs, zonder uitzicht op vast werk.

In een krappe arbeidsmarkt zal het hbo meer vaste aanstellingen aanbieden, om voldoende personeel te interesseren voor een baan (techniek, ict en zorg).

Kosten, baten en risicoprofiel

flexibele contracten gaan in sommige opzichten gepaard met lagere kosten, toch zijn deze over het algemeen duurder dan vaste contracten.

Een belangrijk deel van de kosten zijn indirect, niet goed zichtbaar en meetbaar. (werving, inwerken en begeleiding, belasten collegae en negatieve effecten op de kwaliteit van het onderwijs),

In plaats van een vaste kracht die 30 jaar in dienst is, dienen bijvoorbeeld 10 tijdelijke contracten van 3 jaar te worden aangegaan.

De productiviteit ( ervaring) van vaste medewerkers over de gehele loopbaan (30 jaar) is hoger dan die van flexibele medewerkers.

de kwaliteit van het onderwijs is  een belangrijke risicofactor, omdat de inkomsten afhankelijk zijn van de studieprestaties. een ervaren en vaste kern van docenten is noodzakelijk voor een kwalitatief goede opleiding.

Fluctuaties in studentenaantallen is, op basis van de ontwikkelingen in de afgelopen 5 jaar, verhoudingsgewijs beperkt (ongeveer 5 procent).

Echte Banen, FNV manifestatie 30/11/2013 Utrecht

Praat mee over flexwerk

15 november 2013

Vind jij ook dat het flexwerk teruggedrongen moet worden? En wil je ook echte banen in het onderwijs? Kom dan ook op zaterdag 30 november naar Utrecht en praat mee!

Tijdstip: 11 uur
Locatie: Jaarbeurs Utrecht project nr.26 zaal 412 beatrixgebouw
Aanmelden: Stuur uiterlijk 22 november een e-mail naar onderwijsenonderzoek@abvakabo.nl
Lees meer in de flyer

Raf Daenen, Regionaal onderhandelaar HBO/MBO Abvakabo FNV

Docent Maatschappelijke ontwikkeling, Beleid en Organisatie

Telefoon M 0646298931 E: r.daenen@fontys.nl ; A: Gimbrerelaan 16 5000GH Tilburg PB: 90906

Workshop hoe kunnen we flexwerk in onderwijs terug dringen

Oproep
Werknemers in het onderwijs hebben passie voor hun vak en hun studenten. Die passie neemt af als er minder tijd is voor dat vak en die studenten. Je kunt dan niet die kwaliteit realiseren die je graag zou willen. Een van de oorzaken is de toename van flexwerk in het onderwijs. Flexwerkers hebben minder ervaring en minder binding met de school. Bovendien is de samenwerking in een team minder goed als er veel flexwerkers in dat team zitteng. +

Zaterdag 30 november start de FNV-campagne voor echte banen en koopkracht. En tegen de bezuinigingen van het kabinet. De problemen binnen onderwijs en onderzoek passen daar helaas maar al te goed bij.

Voordat we in de middag met zijn allen bijeenkomen voor de aftrap van de campagne, starten we met een bijeenkomst voor de sector onderwijs en onderzoek, project nr.26 zaal 412 beatrixgebouw. We willen het hier met jou hebben over hoe we het flexwerk in het onderwijs kunnen terugdringen.

Ben je ook bezig aan je derde tijdelijke aanstelling? Krijg je nu een vaste baan? Of word je op straat gezet “omdat ze je niet nog een tijdelijk contract mogen geven”?

Vind jij dat collega’s met een flexibel contract dezelfde mogelijkheden voor opleiding en ontwikkeling moeten krijgen als collega’s met een vast contract?
Vind je ook dat de kwaliteit van onderwijs afneemt, doordat docenten na drie tijdelijke contracten vervangen worden?

Echte banen
Ook binnen het onderwijs en onderzoek is de flexibilisering doorgeschoten. De balans is daarbij behoorlijk zoek geraakt: de werkgever profiteert. Werknemers met een flexcontract kosten minder en dragen zelf de risico’s van werkloosheid en arbeidsongeschiktheid. Allerlei constructies worden bedacht om onder de wettelijke en cao-afspraken uit te komen. De spelregels in de cao worden soms gewoon genegeerd om maar “flexibel te kunnen inspelen op de maatschappelijke vraagstukken”. Nieuwe mensen worden niet meer vast aangenomen en hebben geen perspectief op een loopbaan in het onderwijs of het onderzoek. Het wordt tijd voor een nieuwe balans!
Aanmelden
Meepraten en meedenken? Meld je vóór 22 november aan door een mail te sturen naar onderwijsenonderzoek@abvakabo.nl. Vermeld hierin je naam, adres, postcode, woonplaats, telefoonnummer, e-mailadres en lidmaatschapsnummer. Geef ook aan of je op eigen gelegenheid reist of met (gratis) georganiseerd busvervoer. Op www.koopkrachtenechtebanen.nl kun je de opstapplaatsen vinden en je aanmelden voor een plek in de bus.

Goed werk

In de huidige netwerksamenleving verandert onze kijk op arbeid en de waarde van arbeid. Vooral in de dienstverlenende sector, waar zowat de helft van de beroepsbevolking werkzaam is zal men steeds flexibeler gaan werken en meer gebruik maken van netwerken. Er wordt ook wel gesproken van globaliserende digiwerkers. Zij zijn gericht op snelle en omvattende communicatie met andere netwerkers en zoeken voortdurend naar nieuwe mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling. Onderzoek leert dat ook de moderne werknemer in de turbulente complexe samenleving behoefte heeft aan ondersteuning van de leidinggevende. De moderne werknemer schermt zichy graag wat af van al te grote diversiteit van werkzaamheden, zoekt naar rust en regelmaat en controle wil houden op het eigen werk.

Flex
Nog maar enkele jaren terug werd de ZZP constructie als de oplossing voor de invulling van arbeid gepresenteerd. Eigen baas zijn, zelf kunnen regelen hoe het werk in te richten, en meer verdienen, dat was het ideaal. Velen wilden in ruil daarvoor de eerder verworven rechtszekerheid van wachtgeld, pensioenopbouw en bovenwettelijke uitkering inleveren. Niemand voorzag toen dat na enkele jaren veel ZZP’ers te maken zouden krijgen met teruglopende opdrachten, faillissementen, moordende concurrentie en afnemers die laat of helemaal niet betalen. Aanpassing van WW en ontslagrecht zijn in dit speelveld erg bedreigende ontwikkelingen, wanneer we niet in staat zijn om iets van werkgarantie, passende arbeidsvoorwaarden en goede arbeidsomstandigheden te regelen.

Flexcontracten

Abvakabo FNV heeft op de Nationale OnderwijsTentoonstelling (NOT) 2013 onder de bezoekers een mini-enquête over flexwerken afgenomen.
Veel werknemers weten niet dat er verschillen bestaan in rechtspositie tussen vaste en tijdelijke contracten. Iets meer dan de helft van de werknemers vindt het onwenselijk dat er verschillen bestaan in rechtspositie. Een groot deel meent dat die verschillen geen probleem zijn, omdat de regeling nu eenmaal zo is. Jongeren geven vaker aan dat de verschillen geen probleem zijn dan werknemers van 41 jaar en ouder. Werknemers die zelf een tijdelijk contract hebben vinden vaker dat verschillen in rechtspositie onwenselijk zijn dan werknemers die een vast contract hebben.

Abvakabo FNV komt op voor de belangen van het personeel in onderwijsorganisaties. We zetten ons, met de FNV in voor ‘gewoon goed werk’. En wij vinden dat werkgevers alleen gebruik moeten maken van flexibele contracten als dat echt nodig is. Het gaat dan om een beperkte flexibele schil voor het opvangen van pieken in het werk en van ziekte. Werkgevers moeten werknemers inkomens- en werkzekerheid bieden. Daarnaast moeten de arbeidsvoorwaarden voor flexpersoneel zoveel mogelijk gelijk zijn aan de arbeidsvoorwaarden van vast personeel.

Zeggenschap en legitimatie van bonden
Het samen een vuist maken vanuit de vakbeweging lijkt uit de tijd. Iedereen moet zijn eigen broek maar ophouden. Werkgevers maken gebruik van de ruimte die hen wordt geboden, er worden allerlei oppervlakkige en wisselende vormen van werknemers/werkgeversoverleg in het leven geroepen om de formele medezeggenschap te ontduiken. Als het zo uitkomt wordt er gestreefd naar resultaatverantwoordelijke teams, worden teams steeds van samenstelling veranderd, en wordt het organisatiemodel regelmatig opgeschoond vanuit nieuwe, veelbelovende missiestatements. Teams worden slachtoffer van rattengedrag, er is discontinuïteit van leiding en er komen steeds andere crisismanagers. De ambitie in de top wordt uitgevochten over de rug van de arbeiders. Niet zo zeer meer loon is de primaire behoefte in organisaties, kwaliteit van werk en leiding alsmede continuïteit en wekplezier is van groot belang. Dit mechanisme speelt op veel maatschappelijke terreinen een rol, ook in het onderwijs.